產(chǎn)品管理在工業(yè)企業(yè)管理中是一項重要的工作,因為在現(xiàn)有傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件下，產(chǎn)品費用在產(chǎn)品成本中所占比重，一般為60%—70%;隨著勞動生產(chǎn)率的提高，這個比重有進(jìn)一步增加的趨勢。

 因此，經(jīng)濟地采購、合理地保管和使用，不斷減少原材料的消耗是降低傳力接頭產(chǎn)品、伸縮器管道產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要途徑。為了使原材料的使用消耗量、采購供應(yīng)量和倉庫儲存量既經(jīng)濟合理，又能滿足傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，必須對原材料實行定額管理。所謂定額，就是在一定的組織技術(shù)條件下，對人員、財力物力、能源的消耗、利用、裝備或占用所規(guī)定的應(yīng)達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

 原傳力接頭產(chǎn)品定額包括消耗定額、供應(yīng)定額和儲備定額三種。原傳力接頭產(chǎn)品的定額管理，就是對以上三種定額的制定、執(zhí)行和修改等環(huán)節(jié)的組織工作。