大中型企業(yè)，都設有專門的標準化管理機構(gòu)。對于工廠企業(yè)來說，實行標準化，有著特殊重要意義，設計是伸縮器產(chǎn)品的基礎，沒有設計的標準化，就不會有標準化的產(chǎn)品。

同時，設計的標準化，又是實行電子計算機化和自動化的前提。在伸縮器產(chǎn)品研制時徹底實行標準化，是使研制成功，順利轉(zhuǎn)向生產(chǎn)的一個重要條件。如果在研制時對標準化考慮不周密，就會出現(xiàn)由分散的設計思想產(chǎn)生的產(chǎn)品，造成產(chǎn)品系統(tǒng)的混亂，造成營業(yè)、作業(yè)和服務部門的混亂，這就難以提高伸縮器和傳力接頭產(chǎn)品質(zhì)量和銷售效率。標準化是質(zhì)量管理的基礎。質(zhì)量管理的基本間題，就在于明確所要達到的質(zhì)量目標，和用以判斷是否符合要求的基準，這兩點只有制定標準才能做到。標準是在質(zhì)量上肯定的東西，使用標準對保證質(zhì)量有重要作用。因此，實行標準化可以減少種類，易于管理，避免差錯，提高質(zhì)量。

作業(yè)標準是以作業(yè)技術(shù)標準為基礎制訂的，它對操作人員有監(jiān)督作用，對于穩(wěn)定作業(yè)質(zhì)量，防止操作錯誤，提高作業(yè)效率，保證到伸縮器產(chǎn)品加工安全作業(yè)有著重要作用。標準化用到管理上，可使職能明確，程序簡便，方法定型，使企業(yè)活動變得簡捷、明確、有條不紊，易于提高工作人員的熟練程度和企業(yè)的管理水平。