從基于物料需求預(yù)測發(fā)展到MRP，例如，傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、預(yù)算計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)。

過去的傳力接頭的生產(chǎn)物流預(yù)測只對一般的市場信息作一些簡單的趨勢分析，其結(jié)果受到買賣雙方和宏觀環(huán)境等許多不確定因素的影響。而且由于傳力接頭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、加工流程長，預(yù)測計算的工作量太大，手工方式難以對每種生產(chǎn)物料作預(yù)測，結(jié)果是粗線條的，價值不大。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷完善，物料需求計劃(MRP)在企業(yè)中應(yīng)用廣泛，它借助計算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力在預(yù)測傳力接頭的企業(yè)生產(chǎn)物料用量、編制生產(chǎn)物流供應(yīng)計劃方面，具體到每個平衡閥零件，大大提高了計劃的準(zhǔn)確性和可靠性，使企業(yè)的生產(chǎn)物流管理進(jìn)人了一個新的階段。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)組織自身的成熟與完善，傳力接頭零件生產(chǎn)物流管理在企業(yè)管理中的角色和地位發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的幾點差異。