生產(chǎn)計(jì)劃(主耍指標(biāo)有：傳力接頭產(chǎn)品品種指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)值指標(biāo)〔包括商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值指標(biāo)〕):以計(jì)劃科為主編制。

然后，各職能科室根據(jù)傳力接頭產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、工業(yè)總產(chǎn)值等計(jì)劃編制其它計(jì)劃。

(1)技術(shù)組織措施計(jì)劃：以技術(shù)科為主會(huì)同有關(guān)部門編制。

(2)勞動(dòng)工資計(jì)劃：以勞資科為主編制。

(3)物資供應(yīng)和運(yùn)輸計(jì)劃廠外運(yùn)輸以供銷科為主制訂，廠內(nèi)運(yùn)輸以生產(chǎn)科為主編制。

(4)四柱液壓機(jī)設(shè)備維修和輔助生產(chǎn)計(jì)劃：以動(dòng)力設(shè)備科為主編制;非生產(chǎn)性房屋檢修以行政科或總務(wù)部門為主編制。

(5)成本計(jì)劃：目前一般以財(cái)務(wù)科為主編制，但也有人認(rèn)為應(yīng)由計(jì)劃部門為主編制，財(cái)務(wù)部門主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。其理由是成本是綜合反映生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃全貌的，所有的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都在成本中概括，實(shí)際上起了綜合計(jì)劃的作用。

(6)財(cái)務(wù)計(jì)劃：以財(cái)務(wù)科為主編制。

下一年度計(jì)劃一般應(yīng)在本年度第二季度末就開始準(zhǔn)備，于第蘭季度末編成計(jì)劃草案。特別是機(jī)械土業(yè)企業(yè)，由子生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品過程復(fù)雜，需要充裕的時(shí)間做好生產(chǎn)技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，因此，希望下一年度計(jì)劃能及早訂好。但是訂得太早，本年度計(jì)劃執(zhí)行中問題暴露得不充分，預(yù)計(jì)完成情況的資料準(zhǔn)確性就很差;同時(shí)，上級(jí)主管部門也來不及給企業(yè)下達(dá)控制數(shù)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作也難跟上。一般認(rèn)為在每年第三季內(nèi)編制計(jì)劃草案最為適宜。

當(dāng)時(shí)本年度的計(jì)劃完成趨勢(shì)已經(jīng)比較明朗(本年度預(yù)計(jì)完成情況即為三個(gè)季度實(shí)際數(shù)加四季度的計(jì)劃數(shù))，在這樣的基礎(chǔ)上制訂下一年度的生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品計(jì)劃可以比較切合實(shí)際，又可以做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，使企業(yè)各項(xiàng)工作較為主動(dòng)。